学习《战略管理》心得体会

什么是企业战略？如何制定企业战略？如何确定战略目标？企业面临的环境特点有哪些？企业运作的过程是怎样分解的？企业领导者、战略家应该具备哪些素质？5月14日-16日，针对以上问题，天津工业大学教授博导、前国家经贸委企业战略教研组组长、中国系统科学研究会理事孙中一教授与重庆大学高级总裁三班的70余名企业家学员进行了深入探讨。
   “寻找战略目标要像庖丁解牛那样，从缝隙中寻找方向，最终达到游刃有余的境界。”讲台上，孙中一用教授用一则寓言故事，深入浅出地引出并阐释了“企业战略”这一命题。    在讲到“缝隙”战略时，孙教授用水滴石穿的故事告诉大家：企业在夹缝中求生存，就要像水一样。水看起来是柔弱无力的，没有自己的形状，但水最可贵的是会适应环境生存，同时也要保持自己的个性，努力改变环境，也就是它既能适应环境，在不同的容器中变换不同的状态，也能慢慢地改变环境，水滴石穿，创造自己的生存小环境。“缝隙”战略就是要在竞争中寻找生存的空间，企业在成长过程中，还无力改变周遭的大环境。因此，遇到各种困难时就需要能够像水一样懂得顺势而为，首先现自我突破。企业家在制定战略时，也是需要分阶段的。不同的阶段走不同的路，有时候需要弯一弯、转一转，才能“曲线救国”。孙中一说，人与环境之间的关系是相互的。水只要能够不停地流下去，最后就能体验大海的壮阔与博大。同样地，企业只要一直坚持顺着自己的“缝隙”走下去，总有一天能够改变环境、甚至创造环境，不断成长壮大起来。而企业要做的就是坚守既定的“缝隙”战略。
    作为战略家还有很多必须具备的素质，孙教授认为很重要的是必须把人们从习惯中唤醒，清理陈旧的脑袋，能使人们为没见过、甚至是还未存在的事物而感到兴奋。即：清除旧的，忘记过去。作为企业战略的制定者，企业家一定要学会忘记。“忘记成功，就不会重复自己，不会自恃，优越而失去超越自己的锐气；忘记失败，就不会妄自菲薄，不会背负失败的阴影而影响拼搏的信心。”换新的思想和理念，才能更好的促进工作，你的企业和员工才能永远保持旺盛的生命力，将创新进行到底，获得最后的成功。    两天的精彩课程，孙中一教授旁征搏引，采用一些通俗易懂的成语故事、寓言和《孙子兵法》的精典语录与现代企业的战略制定实际紧密结合，将企业战略管理方面精辟独到的见解与这些总裁班的企业家们一一分享，学员也与孙教授充分互动沟通，受益匪浅。这些企业家学员也都纷纷表示会将在浙大经典总裁班中学到的战略管理方面的知识用到实际企业管理中去，更好的指导自己经营企业的战略方向，制定与企业发展相契合的战略规划和目标，在这样充满挑战和机遇的市场环境中更好的生存和发展。

重庆大学总裁班学员